Przejdź do treści

28 lutego 2024

Czego możesz wymagać od księgowości?

Jak wygląda współpraca biznesu z księgowością? Czego możesz wymagać od księgowości?

Czego możesz wymagać od księgowości?

Tematem dzisiejszego odcinka podcastu jest współpraca Przedsiębiorców z księgowością. Artykuł został napisany na podstawie 57. odcinka podcastu Finanse w Twojej Firmie. Przesłuchaj całości korzystając z linków poniżej:

Aby posłuchać nagrania w całości, skorzystaj z jednego z poniższych linków: 

Posłuchaj w Spotify | Posłuchaj w Apple Podcasts

Jak wygląda współpraca księgowości z biznesem?

Tematem tego artykułu jest współpraca księgowości z biznesem – to, jak wyobrażają ją sobie Przedsiębiorcy, a jak ta współpraca wygląda naprawdę.

Kilka miesięcy temu Wojciech Plona występował na jednym z trójmiejskich eventów, który był przeznaczony tylko i wyłącznie dla właścicieli biur rachunkowych oraz głównych księgowych. I było to bardzo ciekawe doświadczenie – bo mogliśmy dzięi temu zderzyć to, co zawsze słyszymy od Przedsiębiorców na temat księgowości, z tym, jak wygląda perspektywa drugiej strony. I dziś postaramy się wyciągnąć z tego wnioski i połączyć te dwie perspektywy w jedną.

Księgowość = finansowa wyorcznia

Pierwsza myśl, która jest tak naprawdę myślą przewodnią tego artykułu jest taka, że Przedsiębiorcy w wielu przypadkach traktują księgowość niemalże jak finansową wyrocznię. Czyli w oczach wielu Przedsiębiorców jest tak, że księgowa może być, albo wręcz powinna być źródłem wiedzy na każdy temat związany z finansami firmy.

Jednym z pytań, które zadajemy często Przedsiębiorcom przed rozpoczęciem współpracy nad porządkowaniem finansów jako Zewnętrzny Dyrektor Finansowy jest pytanie o księgowość – czyli jak jest dziś zorganizowana, kto ją prowadzi i na ile Przedsiębiorcy są z niej zadowoleni. Co się okazuje, duża część Przedsiębiorców, z którymi rozmawiamy jest akurat w procesie zmiany księgowości. I powodów tej zmiany bywa sporo – ale jednym z częstszych jest właśnie to, że – jak mówią Przedsiębiorcy – „nasza księgowa nie pomaga nam w analizach finansowych”. Albo, że „nasza księgowa nie proponuje nam rozwiązań, które mogłyby nam usprawnić finanse”, czy wreszcie „nasza księgowa nie jest proaktywna w kwestii naszych podatków”.

Wielu Przedsiębiorców chciałoby, żeby księgowość (oprócz prowadzenia księgowości) stanowiła dla nich wsparcie w obszarze na przykład:

  • doradztwa podatkowego,
  • prowadzenia controllingu,
  • zarządzania płynnością,
  • układania procesów – na przykład obiegu dokumentów.

I to nie jest tylko nasz wniosek – bo to była rzecz, którą słyszeliśmy w co drugiej albo co trzeciej rozmowie podczas wspomnianego we wstępie eventu. Kiedy mówiliśmy, że Plona Consulting zrzesza CFO i że świadczymy dla małych i średnich firm taką usługę jak Zewnętrzny Dyrektor Finansowy, to po drugiej stronie często widzieliśmy na ustach uśmiech, że to chyba właśnie o tego typu usługę pytają często ich Klienci.

Więc tak wyglądają często oczekiwania Przedsiębiorców. Że księgowa to w zasadzie powinna zajmować się wszystkim co finansowe.

Jak jest w rzeczywistości?

To jest absolutnie kluczowe: księgowość w rzeczywistości jest ukierunkowana na… uwaga uwaga: księgowaniu. Na wprowadzaniu transakcji do systemu księgowego zgodnie z wybranymi standardami. Tylko tyle i aż tyle.

Takim podstawowym celem księgowości jest to, żeby właściwie przygotowywać wymagane sprawozdania i żeby Twoja firma płaciła poprawną wysokość podatków. I ten fakt jest często źródłem masy nieporozumień i nieudanych współprac. Bo jeśli po jednej stronie stołu mamy księgowość, która po prostu wypełnia swoje obowiązki, a po drugiej stronie mamy Przedsiębiorcę, który oczekuje, że otrzyma wsparcie w kwestii nie tylko księgowości, ale też podatków, controllingu czy organizacji, to siłą rzeczy mamy zgrzyt.

Co dostają Przedsiębiorcy od księgowości?

Patrząc przez pryzmat naszego doświadczenia, Przedsiębiorcy najczęściej dostają od księgowości dość ogólne dane – na przykład proste sprawozdania z bardzo ogólnie pogrupowanymi kosztami i przychodami, rachunek zysków i strat i zgodny z ustawą o rachunkowości bilans. I co się okazuje – duża część Przedsiębiorców patrzy na te dokumenty… I nie widzi w nich nic. Albo przynajmniej nic co byłoby jakkolwiek użyteczne. Czyli nie ma w tym żadnej wartości zarządczej. I po jakimś czasie część osób, niezadowolona tym stanem rzeczy, decyduje się na bolesny proces zmiany księgowej. I co się okazuje po czasie? Że w nowy biurze rachunkowym, ta sprawa wygląda bardzo podobnie. I w taki sposób rekordzista wśród naszych Klientów zmienił księgowość kilkanaście razy na przestrzeni pięciu lat – szukając tego jednego biura rachunkowego, które wreszcie poukłada jego finanse.

Rozminięcie się w oczekiwaniach jest powszechne

Czasem mówimy, że to trochę tak, jakby cały czas zmieniać grafika i denerwować się, że żaden z grafików, na których trafiamy, nie pomaga nam poukładać naszej strategii marketingowej.

Jeśli jesteś jedną z osób, która od jakiegoś czasu szuka właśnie takiej księgowości, która poukłada finanse – to mamy niestety złe wieści. Że jak do tej pory nie spotkaliśmy się ANI RAZU z księgowością, która od A do Z poukładałaby w danej firmie finanse.

I żeby uniknąć niedomówień – nie mówimy tego, żeby teraz na forum strzelać w osoby czy firmy zajmujące się księgowością – a wręcz przeciwnie. Liczymy na to, że ten artykuł przyniesie trochę więcej zrozumienia jeśli chodzi o rolę księgowości w firmie. Bo zawsze powtarzamy, dobra księgowość, pomimo, że nie poukłada finansów I TAK jest na wagę złota.

Księgowość NIE odpowiada za Twoje finanse – co to znaczy?

Ta myśl – że księgowość wcale nie jest tą jednostką która powinna być odpowiedzialna za finanse niesie za sobą kilka zmian myślowych, które trzeba przyjąć, będąc Przedsiębiorcą. I chyba najważniejsza z nich polega na tym, że część osób ma takie wrażenie (albo wręcz głośno mówi), że gdyby z ich finansami coś było nie tak, to że księgowa by im o tym powiedziała. Co z naszej perspektywy niekoniecznie jest prawdą. Bo jest wiele pytań finansowych, na które księgowa co do zasady raczej Ci nie odpowie.

Zobacz więcej: 8 pytań finansowych, na które nie odpowie Ci księgowa.

Pytania w stylu:

  • Ile pieniędzy będzie na naszym koncie za 2 miesiące?
  • Czy występuje ryzyko utraty płynności finansowej?
  • Czy nie przepłacamy w którychś obszarach?
  • Czy nasze projekty, po uwzględnieniu kosztów pośrednich dalej są rentowne?
  • i tak dalej.

Czego zatem MOŻESZ wymagać?

Przyszła pora, żeby zaadresować kluczowe, tytułowe pytanie – skoro księgowość nie jest od tego, żeby „ogarniać” całe finanse, to czego MOŻNA od niej wymagać?

Dużo zależy od tego, czy mamy księgowość wewnętrzną czy zewnętrzną. Bo trzeba pamiętać o tym, że poziom zaangażowania przy zewnętrznej księgowości może być mocno ograniczony, żeby biznes takiego biura rachunkowego mógł dobrze prosperować – co nie znaczy, że to jest kategorycznie zła opcja, bo wiele firm większego zaangażowania może po prostu nie potrzebować. Ale z naszego doświadczenia – księgowość wewnętrzna bardziej koncentruje się na budowie rachunkowości zarządczej, szybciej wprowadza zapisy księgowe i co za tym idzie szybciej zamyka miesiąc.

Ale żeby nie było, to rozwiązanie ma swoje minusy – bo zatrudnianie do wewnątrz jest często bardziej pracochłonne i kosztowne. I dodatkowo, jesteśmy wówczas mocno uzależnieni od wiedzy i kompetencji osoby, czy zespołu, który zatrudniamy. Ale oczywiście sama kwestia podjęcia decyzji o tym, czy powinniśmy zatrudniać czy outsource’ować mocno zależy to od przypadku.

Pomijając oczywistą kwestię tego, że to, czego możesz, a czego nie możesz wymagać od księgowości będzie zależeć oczywiście od podpisanej między Wami umowy, to generalna zasada jest taka, że od księgowości możesz oczekiwać… Właściwego księgowania. Właściwego wprowadzania transakcji do ksiąg. Bo tym w gruncie rzeczy zajmuje się księgowość. A dodatkowo generowania comiesięcznych, podstawowych deklaracji. I to jest, można powiedzieć, poziom minimum.

Idąc dalej – możesz oczekiwać TERMINOWEGO informowania Cię o wysokości podatków. Możesz oczekiwać komunikacji z Tobą – w ustalonej formie, czyli na przykład wsparcia w nieprzewidywalnych i nagłych sytuacjach, które dotyczą Twojej księgowości. I dodatkowo – rzecz, która sprawia, że współpraca z księgowością może wspierać proces układania finansów to szybki i pełny dostęp do danych Twojej firmy.

Jeśli słuchałeś poprzedniego odcinka (Finansowe Hamulce), to wiesz, że zła współpraca z księgowością jest elementem, który uznajemy w Plona Consulting za jeden z najczęściej spotykanych przez nas hamulców jeśli chodzi o układnie finansów. Jeśli jako Przedsiębiorca nie możesz doprosić się w sensownym terminie o przesłanie danych… To warto rozważyć to, czy ta współpraca nie jest przypadkiem wąskim gardłem w zakresie analizowania finansów.

Kluczowa lekcja z tego odcinka

Zadaniem księgowości jest jest to, żeby znać się i doradzać Ci w każdym możliwym obszarze finansów, a to, żeby wprowadzać zapisy księgowe i pomóc Ci zamknąć miesiąc i wyliczyć wysokość podatków.

Szukasz wsparcia w innych obszarach finansów?

Jeśli szukasz kogoś, kto mógłby wesprzeć Cię w reszcie obszarów finansów – chociażby takich jak controlling finansowy – to zachęcamy do rzucenia okiem na naszą ofertę i zamówienia bezpłatnej konsultacji, podczas której zastanowimy się wspólnie, jak moglibyśmy wesprzeć Cię w finansach.

Plona Consulting to firma doradztwa finansowego, która wspiera Przedsiębiorców w analizowaniu finansów ich firmy, aby mogli oni zwiększać jej marzę i bezpieczeństwo. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, skorzystaj z bezpłatnej konsultacji.

Zamawiam bezpłatną konsultację

Wojciech Plona

Przedsiębiorca i ekspert w zarządzaniu finansami małych i średnich firm. Jako Zewnętrzny Dyrektor Finansowy (CFO) w Plona Consulting wspiera właścicieli firm w skutecznym zarządzaniu rentownością, płynnością i wynikami finansowymi. Jego firma zrealizowała ponad 450 projektów doradczych, dostarczając przedsiębiorcom kluczowe dane do podejmowania trafnych decyzji biznesowych.

Wojciech także właścicielem Plona Accounting, twórcą podcastu „Finanse w Twojej Firmie” – pierwszego w Polsce formatu w pełni poświęconego zarządzaniu finansami przedsiębiorstw – oraz organizatorem konferencji o tej samej nazwie.

Kieruje się zasadą: „Dobre decyzje biznesowe zaczynają się od twardych danych”. Prywatnie pasjonat Formuły 1 i piłki nożnej.

>> Umów się na spotkanie i skonsultuj bezpłatnie dowolny temat finansowy

 

Podobne wpisy które mogą Cię zainteresować

Zazębione stalowe koła zębate maszyny przemysłowej i napis Czym jest capex, na ciemnym tle z wykresami finansowymi
Wojciech Plona
02 października 2026

Czym jest capex. Dlaczego inwestycję ledwo widać w wyniku, a od razu na koncie

Capex to pieniądze wydane na majątek, który pracuje dłużej niż rok. W środku znajdziesz: gdzie szukać capeksu w bilansie i w rachunku przepływów, dlaczego maszyna warta miliony obciąża wynik co roku tylko ułamkiem swojej ceny, 2 sposoby sfinansowania tej samej inwestycji, z których jeden zostawia firmie mniej niż tydzień gotówki, najnowsze dane GUS o inwestycjach firm oraz sygnał, że firma od lat zjada własny majątek.

Więcej
Stalowe imadło zaciśnięte na stosie złotych monet i napis Koszty stałe, na ciemnym tle z wykresami finansowymi
Wojciech Plona
02 października 2026

Koszty stałe. Dlaczego przy spadku sprzedaży jedna firma traci część zysku, a druga wpada w stratę

Koszty stałe decydują o tym, ile zysku zostaje w gorszym roku. W środku znajdziesz: definicję, w której liczy się wolumen sprzedaży, a nie kalendarz, 2 firmy z przychodem 30 milionów i identycznym zyskiem, z których jedna po spadku sprzedaży o 20% kończy rok na minusie, wzór na stopień dźwigni operacyjnej i margines bezpieczeństwa oraz kleszcze, w których 10% wzrostu kosztów stałych zabiera ponad jedną czwartą zysku.

Więcej
Metalowy stoper z czerwoną wskazówką w ruchu i napis Płynność szybka, na ciemnym tle z wykresami finansowymi
Wojciech Plona
01 października 2026

Wskaźnik płynności szybkiej. Dlaczego w handlu mówi więcej niż w usługach

Wskaźnik płynności szybkiej mówi, czy firma zapłaci rachunki bez sprzedawania towaru z magazynu. W środku znajdziesz: wzór w wersji Stowarzyszenia Księgowych w Polsce, mediany za 2024 rok dla 8 branż, od biur rachunkowych po produkcję maszyn, hurtownię o skali 20 milionów, w której milion kredytu na towar obniża wskaźnik do 0,8 oraz odpowiedź, dlaczego w usługach prawie pokrywa się z płynnością bieżącą, a w handlu detalicznym spada o połowę.

Więcej
Zakurzone kartony z pajęczynami na metalowym regale magazynowym i napis Bieżąca płynność, na ciemnym tle
Wojciech Plona
01 października 2026

Wskaźnik bieżącej płynności. Kiedy zapasy udają płynność

Wskaźnik bieżącej płynności liczy towar na magazynie tak samo jak pieniądze na koncie. W środku znajdziesz: jak dokładnie liczy go Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, dlaczego zapas, którego nikt nie kupi, nadal podbija wskaźnik, firmę handlową o skali 20 milionów, której wskaźnik 1,6 po odjęciu zalegającego towaru spada do 1,4, zakup za pół miliona z konta, po którym wskaźnik nie drgnie mimo prawie pustego konta oraz 3 sprawdzenia pokazujące, czy płynność opiera się na magazynie.

Więcej
Wojciech Plona w okularach i napis Magazyn kłamie na żółtym pasku, na ciemnym tle z wykresami giełdowymi
Wojciech Plona
01 października 2026

Magazyn kłamie. Dlaczego marża w raporcie co miesiąc jest inna?

Magazyn kłamie po cichu: stan magazynowy w systemie, w księgach i na hali to często 3 różne liczby, a marża brutto liczona na ich podstawie skacze z miesiąca na miesiąc. W środku znajdziesz: skąd bierze się rozjazd między systemem a księgowością, czym jest ściema na magazynie i częściowa ewidencja, case firmy handlowej, w której marża spadła po korekcie z 25% do 19%, 4 pytania do sprawdzenia własnej firmy oraz test, który w tydzień pokaże, czy problem jest punktowy czy systemowy.

Więcej
Klepsydra z przesypującym się pomarańczowym piaskiem i napis Płynność finansowa, na ciemnym tle z wykresami finansowymi
Wojciech Plona
29 września 2026

Wskaźnik płynności finansowej. Trzy stopnie i jak je czytać

Wskaźnik płynności finansowej to 3 wskaźniki, a każdy mówi coś innego. W środku znajdziesz: czym różni się płynność bieżąca, szybka i gotówkowa, policzone na firmie o skali 25 milionów, dlaczego płynność I stopnia u jednego autora znaczy coś zupełnie innego niż u drugiego i w GUS, najnowsze dane GUS za 2025 rok pokazujące, że w podręcznikowych widełkach mieści się tylko 11,4% firm oraz 3 rzeczy, których wskaźnik liczony na 31 grudnia nie pokaże.

Więcej
Metalowe wiadro, z którego przez dziury w dnie wycieka woda, i napis Rentowność sprzedaży, na ciemnym tle z wykresami finansowymi
Wojciech Plona
29 września 2026

Wskaźnik rentowności sprzedaży. Dlaczego stoi w miejscu, kiedy sprzedaż rośnie

Wskaźnik rentowności sprzedaży przy rosnących przychodach powinien iść w górę automatycznie. W środku znajdziesz: 3 poziomy wskaźnika i pytanie, na które odpowiada każdy z nich, najnowsze dane GUS za 2025 rok, dźwignię operacyjną policzoną na firmie o skali 20 milionów, w której 20% wzrostu sprzedaży mogło dać 100% wzrostu zysku oraz przykład, w którym ten sam wzrost kończy się niższym zyskiem netto, rozłożony na 3 miejsca wycieku.

Więcej
Znak drogowy z rozwidleniem dróg i napis Rentowność kapitału własnego, na ciemnym tle z wykresami finansowymi
Wojciech Plona
21 września 2026

Rentowność kapitału własnego. Trzymać kapitał w firmie czy go wyjąć

Rentowność kapitału własnego 24% brzmi dobrze, dopóki nie postawisz obok niej 2 liczb. W środku znajdziesz: porównanie z obligacjami po tym samym podatku, czyli 19,44% do kieszeni wobec 4,33%; rozkład wskaźnika na 3 czynniki pokazujący, czy wynik wypracował biznes, czy stopniał kapitał; mechanizm podwajający rentowność kapitału własnego bez zarobienia złotówki więcej oraz moment, w którym wysoki wskaźnik przestaje być argumentem za wypłatą.

Więcej
Kalkulator na dokumentach finansowych i napis ROA, co to za wskaźnik, na ciemnym tle z wykresami
Wojciech Plona
21 września 2026

Wskaźnik ROA. Co mówi o firmie i dlaczego spada od długu

Wskaźnik ROA mówi, ile zysku netto przypada na złotówkę majątku firmy. W środku znajdziesz: dlaczego dług obniża ROA, a ROE podnosi, policzone na firmie o skali 25 milionów przychodu ze sprzedaży, mediany branżowe za 2024 rok zamiast krążących w sieci widełek bez źródła, przepis pozwalający trzymać tabor poza bilansem oraz 2 pułapki, przez które wysoki wskaźnik ROA bywa złą wiadomością.

Więcej
Kalkulator, notes i ołówki oraz napis ROE, czym jest i czemu każdy liczy go inaczej, na ciemnym tle z wykresami finansowymi
Wojciech Plona
21 września 2026

ROE. Co to jest i dlaczego każdy liczy je inaczej

ROE mówi, ile zysku netto przypada na złotówkę kapitału własnego, tylko że nikt go nie zdefiniował i każdy liczy inaczej. W środku znajdziesz: 4 wzory na ten sam wskaźnik dające 5 punktów procentowych różnicy w tej samej firmie, mechanizm podwajający ROE bez zarobienia złotówki więcej, prawdziwe mediany branżowe zamiast krążących w sieci widełek bez źródła oraz jedną sytuację, w której ROE trzeba odłożyć na bok.

Więcej

Zacznij zarządzać firmowymi finansami

Chciałbyś szybciej analizować finanse Twojej firmy i wyciągać z nich więcej informacji? Zamów bezpłatną, 45 minutową konsultację i sprawdź, o ile prostszy może stać się Twój biznes dzięki profesjonalnym analizom finansowym!