Przejdź do treści

10 września 2025

Jakie problemy Przedsiębiorców rozwiązuje Zewnętrzny Dyrektor Finansowy?

Zewnętrzny Dyrektor Finansowy pomaga przedsiębiorcom uporać się z trzema kluczowymi wyzwaniami: chaosem informacyjnym, samotnością decyzyjną i niepewnością finansową. Sprawdź, jak jego wsparcie może odblokować rozwój Twojej firmy.

Sprawdź, czy Zewnętrzny Dyrektor Finansowy rozwiąże Twoje wyzwania.

Biznes to w praktyce same problemy. Przedsiębiorcy muszą cżęsto zajmować się wszystkim – od administracji, przez sprzedaż i marketing, aż po realizację usług czy produkcję… Dlatego dziś wymienimy wyzwania Przedsiębiorców, które rozwiązuje Zewnętrzny Dyrektor Finansowy – abyś mógł sprawdzić, czy ta usługa mogłaby Cię odciążyć. Artykuł został napisany na podstawie 97. odcinka podcastu Finanse w Twojej Firmie:

Posłuchaj w Spotify | Posłuchaj w Apple Podcasts

Wyzanie #1 – Chaos Informacyjny

Pierwszym – i w zasadzie takim core’owym wyzwaniem, na które odpowiada ta usługa Zewnętrznego Dyrektora Finansowego jest chaos informacyjny. Jeżeli jesteś Właścicielem firmy – i na dzien dzisiejszy nie czujesz, że masz do dyspozycji wiarygodne, uporządkowane dane finansowe, które ułatwiają Ci podejmowanie decyzji, to ten punkt dotyczy właśnie Ciebie.

Jeżeli czasami nachodzą Cię myśli – w stylu “nie wiem czy mi się to opłaca” albo “nie wiem czy mnie na to stać”  i nie znajdujesz na nie odpowiedzi w Twoich danych (albo żeby się do niech dostać musiałbyś godzinami w nich grzebać), to w Twojej firmie panuje właśnie chaos informacyjny. A jego typowe objawy to na przykład to, że na przykład:

  • Nie wiesz jakie produkty czy usługi przynoszą Ci najwyższe zyski, bo nie masz danych dotyczących rentowności.
  • Nie wiesz jak rentowne są Twoje poszczególne linie biznesowe czy segmenty produktów.
  • Czujesz, że gdzieś uciekają Ci pieniądze.
  • Pomimo wyższych zysków, nie widzisz więcej pieniędzy w portfelu.

Więc to jest duże, istotne pierwsze wyzwanie – na które właśnie Zewnętrzny Dyrektor Finansowy odpowiada. Bo w zasadzie cała jego rola w Twojej firmie polega na tym, żeby tę sytuację zmienić. Żeby zbudować takie systemy i takie narzędzia finansowe, które sprawią, że jako Właściciel, będziesz w stanie szybko dowiedzieć się wszystkiego, co powinieneś wiedzieć o finansach Twojej firmy.

Z jednej strony jego rolą jest to, żeby określić CO powinieneś kontrolować i na co patrzyć… A z drugiej zbudować system, dzięki któremu będziesz mógł to robić. Ale oczywiście na tym ta rola się nie kończy. Bo później z tymi danymi coś trzeba jeszcze zrobić – i tu pojawia się wyzwanie DRUGIE…

Wyzwanie #2 – Samotność Decyzyjna Właścicieli

Właściciele firm, bardzo często po prostu nie mają z kim porozmawiać o swoich decyzjach. Albo może warto też doszczegółowić – że nie mają takich osób, z którymi mogą porozmawiać o różnych decyzjach, a które nie boją się wyrazić swojej prawdziwej opinii i nie mają interesu w tym, jaka decyzja zostanie podjęta. Przedsiębiorcy, bardzo często mają po prostu potrzebę „odbicia myśli”, dodania sobie nowej perspektywy przed podjęciem jakiejś ważnej decyzji – albo sprawdzenia, czy obrany przez nich kierunek jest słuszny. A w nie każdej firmie sytuacja na to pozwala. I bardzo często Przedsiębiorcy czują się przez to osamotnieni.

Czy masz wokół ludzi, którzy potrafią się z Tobą nie zgodzić?

Nierzadko Właściciel firm zauważają albo zauważają, że nikt w ich firmie ich nie kwestionuje. Nie podejmuje dyskusji. Nie przekazuje złych informacji albo czasami wręcz nie ma względem niego takiej zdrowej dozy krytycznego myślenia. Tylko jak szef powie – tak ma być.

To wyzwanie Zewnętrzny Dyrektor Finansowy rozwiązuje je w BARDZO unikalny sposób – bo nagle masz po prostu dostęp do osoby, która ma niemałe doświadczenie BIZNESOWE, a do tego nierzadko kompletnie inną perspektywę niż Ty sam – bo właśnie perspektywę finansową. Więc jest to osoba, która w Twoich decyzjach – widzi finansowe skutki. I która chętnie Ci o nich powie ZANIM tę decyzję podejmiesz.

Jeden z Klientów Plona Consulting powiedział kiedyś…

największą wartością współpracy z Zewnętrznym Dyrektorem Finansowym jest to, że nie pozawla mi podejmować pewnych decyzji

I z jednej strony – można zacząć zastanawiać się, jak można się cieszyć z ograniczeń we własnej firmie. Ale tutaj nie chodzi o ograniczenia – tylko o zdrowy rozsądek i dobro Twojej firmy. Więc Zewnętrzny Dyrektor Finansowy okazuje się faktycznie często w firmach być osobą, której można zadać trudne pytania, z którą można podyskutować o swoich pomysłach biznesowych – i która może pokazać jakie będą ich konsekwencje. Nie tylko biznesowe, ale przede wszystkim finansowe.

„Chaos informacyjny” i „osamotnienie decyzyjne” to mieszanka wybuchowa

I patrząc na te dwa pierwsze punkty ZBIORCZO – powstaje nam ciekawa kombinacja. Bo ten chaos informacyjny, połączony z osamotnieniem w decyzjach sprawia czasami, że firmy, w których te problemy są, nie rosną tak szybko jak by mogły. Bo Właściciele sami hamują się przed podejmowaniem zdecydowanych, odważnych ruchów. Bo po prostu nie są pewni czy mogą. I czasami odczepienie tych hamulców to jest coś, co naprawdę potrafi odblokować potencjał firmy.

Wyzwanie #3 – Strach i stres

Trzecie duże wyzwanie, z którym pomaga sobie poradzić Zewnętrzny Dyrektor Finansowy to właśnie strach i niepewność o pieniądze. Bo okazuje się, że wielu Przedsiębiorców, żyje tak naprawdę od lat w stanie permanentnego strachu. Właśnie strachu o to, czy wystarczy. Krótko mówiąc – czy się zepnie. I nieważne jak dobrze wygląda sytuacja, nieważne jak firma rośnie, nieważne jaka jest jej poduszka finansowa – to zawsze gdzieś z tyłu głowy jest ta obawa. I czasem głośniej, czasem ciszej szepta do ucha o różnych scenariuszach – na przykład czy wystarczy na pensję.

Bo wiele firm, miewa albo w przeszłości miewało z tym problemy, nawet pomimo dobrych zysków na papierze. I co ciekawe – Zewnętrzny Dyrektor Finansowy bardzo pomaga poradzić sobie z tym problemem z dwóch różnych stron. Po pierwsze – z perspektywy firmy. Bo wielu z Was, tak jak dziś tego słuchacie, pewnie nie ma pojęcia jak dobrze działa na głowę dostęp do wiarygodnych informacji finansowych o własnej firmie – i jak bardzo pomaga poczuć, że FAKTYCZNIE masz sytuację pod kontrolą. Bo na przykład masz wówczas podgląd na to, jak będzie wyglądała płynność Twojej firmy przez najbliższe 3 miesiące. Ale z drugiej strony, gigantyczny wpływ na obniżenie tego poziomu stresu ma to, że bardzo często Zewnętrzny Dyrektor Finansowy pozwala poukładać także raz na zawsze kwestię wynagrodzeń właściciela.

Bo naprawdę w mnóstwie małych i średnich firm, z którymi pracujemy, ta kwestia jest po prostu problematyczna. Przedsiębiorcy nie wiedzą ile mogą sobie płacić, nie wiedzą ile kasy mogą albo POWINNI pobierać z firmy, nie wiedzą jak płacić sobie wynagrodzenie – a w efekcie ZNÓW są zestresowani – bo nie czują osobiście tego finansowego bezpieczeństwa. A ze wsparciem Dyrektora Finansowego, nie jest rocket science poukładać sobie po prostu tematy własnego wynagrodzenia czy dywidendy – wpisać to w prognozy – i nie zastanawiać się czy to aby nie za dużo.

Jeżeli słuchasz tego podcastu – to możliwe jest, że słuchasz także paru innych – więc pewnie w tym miejscu nie musimy przypominać, jaki wpływ na organizm ma długotrwały stres, brak snu, brak odpoczynku i tak dalej. A z naszej perspektywy, właśnie te poukładane dane finansowe – oraz poukładanie Twojej osobistej sytuacji finansowej w związku z prowadzeniem biznesu – to są takie dwa bardzo ważne czynniki higieny, które sprawiają, że po prostu – łatwiej się żyje.

Dodatkowo… Po prostu nie masz czasu układać finansów samemu.

A na to wszystko nałóżmy dodatkową klamrę. Czyli permanenty niedoczas. Bo znając zapał i zaangażowanie wielu Przedsiębiorców w to co robią na co dzień, mamy pewność, że wielu Właścicieli firm, chętnie samodzielnie poukładałoby te firmowe finanse – ale po prostu nie ma czasu i nie ma głowy do tego, żeby to zrobić, ze względu na mnogość ich innych obowiązków. Natomiast ponieważ tego czasu i przestrzeni często na to po prostu nie ma – to pozostaje rozważyć wsparcie Zewnętrzego Dyrektora Finansowego.

Te wyzwania brzmią znajomo?

Celem powyższego artykułu jest to, abyś sam mógł sprawdzić, czy aby przypadkiem nie przydałoby Ci się wsparcie Zewnętrznego Dyrektora Finansowego. Jeżeli po jego przeczytaniu masz wrażenie, że być może tak – to gorąco zachęcamy Cię do zamówienia bezpłatnej konsultacji finansowej, korzystając z poniższego przycisku:

Wojciech Plona

Przedsiębiorca i ekspert w zarządzaniu finansami małych i średnich firm. Jako Zewnętrzny Dyrektor Finansowy (CFO) w Plona Consulting wspiera właścicieli firm w skutecznym zarządzaniu rentownością, płynnością i wynikami finansowymi. Jego firma zrealizowała ponad 450 projektów doradczych, dostarczając przedsiębiorcom kluczowe dane do podejmowania trafnych decyzji biznesowych.

Wojciech także właścicielem Plona Accounting, twórcą podcastu „Finanse w Twojej Firmie” – pierwszego w Polsce formatu w pełni poświęconego zarządzaniu finansami przedsiębiorstw – oraz organizatorem konferencji o tej samej nazwie.

Kieruje się zasadą: „Dobre decyzje biznesowe zaczynają się od twardych danych”. Prywatnie pasjonat Formuły 1 i piłki nożnej.

>> Umów się na spotkanie i skonsultuj bezpłatnie dowolny temat finansowy

 

Podobne wpisy które mogą Cię zainteresować

Kto powinien prowadzić finanse w firmie rodzinnej? Serce czy wynik?
Wojciech Plona
18 września 2026

Kto powinien prowadzić finanse w firmie rodzinnej?

Serce czy wynik? Finanse w firmie rodzinnej prawie zawsze prowadzi ktoś, komu ufasz od pierwszych lat i długo nie ma w tym nic złego. W środku znajdziesz: jak powstaje rola zaufanej osoby od firmowych liczb; moment, w którym zakres tej roli przestaje nadążać za skalą firmy; case ojca i syna, po którym senior obraził się nie na syna, tylko na sugestię, że przez 30 lat robił coś nie tak; 4 zasady profesjonalizacji sprawdzone u klientów, którzy przeszli tę zmianę dobrze oraz jedno zdanie, które porządkuje całą sprawę: szacunek zostaje, rola się zmienia.

Więcej
Termin płatności to trzy liczby, nie jedna. Jak negocjować termin płatności z dużym odbiorcą
Wojciech Plona
15 września 2026

Jak negocjować termin płatności z dużym odbiorcą?

Termin płatności to nie jedna liczba, tylko 3: liczba dni, moment, od którego zaczynają biec i sposób fakturowania. W środku znajdziesz: dlaczego 67 dni terminu płatności to okolice średniej, a nie skrajny przypadek, ile kosztuje luka w firmie o skali 18 milionów złotych przychodu ze sprzedaży, dlaczego każdy projekt ma dodatnią marżę, a na koniec roku zostaje 67 tysięcy zysku oraz ile naprawdę kosztuje 2% rabatu za szybszą zapłatę.

Więcej
9 na 10 architektów nie wie, ile zarabia. Wojciech Plona o finansach pracowni architektonicznej
Wojciech Plona
11 września 2026

9 na 10 architektów nie wie, ile zarabia na projekcie. Trzy błędy w finansach pracowni architektonicznej

9 na 10 architektów nie powie od ręki, ile zarobiło na ostatnim projekcie. W środku: 3 błędy, które za to odpowiadają, policzone na liczbach: godzina asystenta za 114 zł zamiast 50, wycena za metr rozjeżdżająca stawkę efektywną prawie sześciokrotnie oraz 4 miejsca, w których godziny wyciekają poza projekt. Do tego pracownia z fakturą na 120 tys. i kosztem 159 tys. oraz abonament, który z obecnych klientów robi ponad 100 tys. zł rocznie.

Więcej
Wojciech Plona w trzecim odcinku serii eksperckiej o tym, kiedy zatrudnić Dyrektora Finansowego
Wojciech Plona
11 września 2026

Kiedy zatrudnić Dyrektora Finansowego. Cztery opcje i pięć obszarów, w których widać zwrot

Cztery opcje zarządzania finansami w firmie o skali 10-50 milionów złotych przychodu ze sprzedaży rocznie: księgowa, Dyrektor Finansowy na etacie, analityk, model zewnętrzny. Ile realnie kosztuje każda z nich oraz 5 obszarów, w których widać czy ta decyzja się zwróciła: czas właściciela liczony w dniach miesięcznie, 180 tysięcy rocznie z przeglądu umów z dostawcami, 2 miliony gotówki, których nie trzeba było nagle szukać, 450 tysięcy więcej z kontraktów po wprowadzeniu minimalnych marż i licencja zamiast budowania całego łańcucha dostaw. Do tego 4 sygnały, że to już czas i 2 momenty, w których jeszcze nie.

Więcej
Wojciech Plona
01 września 2026

Należności a zobowiązania. Ile dni kredytujesz klientów

Należność to pieniądze, które ktoś jest winien Tobie. Zobowiązanie to pieniądze, które Ty jesteś winien komuś. W środku: dlaczego faktura sprzed dwóch lat nadal siedzi w należnościach krótkoterminowych, jak liczyć rotację jednych i drugich, dlaczego porównywanie swojego wskaźnika z benchmarkiem branżowym nie ma sensu, pułapka VAT zawyżająca wynik o 13 dni oraz ile dni wolno wpisać w umowę, żeby zapis był skuteczny.

Więcej
Wojciech Plona
31 sierpnia 2026

Czy Twoja firma przetrwa, jeśli urośnie dwa razy? Trzy rzeczy, które właściciel musi widzieć sam

Jedno pytanie sprawdza firmę szybciej niż analiza: gdyby urosła 2 razy, wytrzyma czy pęknie? We wpisie 3 filary, na których stoi odpowiedź. Wiarygodne dane, czyli księgowość, której prawie nikt nie weryfikuje. Marża i koszty, gdzie 1 punkt procentowy wyniku przy skali 20 milionów to 200 tysięcy złotych. Płynność, która po podwojeniu skali przy 60 dniach płatności zamraża w należnościach dodatkowe 3,3 miliona. Do tego test AI na 10 zestawach danych finansowych i mapa kosztów, od której zaczyna się optymalizacja.

Więcej
Wojciech Plona i napis "Logiczne decyzje, które wywracają firmę" na tle wykresów finansowych
Wojciech Plona
31 sierpnia 2026

Nie jestem finansistą, jestem inżynierem. Trzy logiczne decyzje, które wywracają firmę

Trzy pułapki, w które techniczna głowa wpada w finansach, policzone na liczbach: rabat 3%, który zabiera połowę zysku z kontraktu, wzrost o 30% zamrażający milion złotych w należnościach oraz arkusz, który nigdy nie będzie skończony. W środku także specyfikacja minimalna, czyli 3 parametry do kontrolowania osobiście i jeden zakład z dwoma pytaniami na start.

Więcej
Wojciech Plona
24 sierpnia 2026

Kapitał własny. Z czego się składa i ile z niego możesz wyjąć

Kapitał własny to nie worek z gotówką, tylko wynik odejmowania. W środku: dlaczego ustawa o rachunkowości nie definiuje go wprost, z jakich siedmiu pozycji się składa, czym różni się obowiązek tworzenia kapitału zapasowego w spółce akcyjnej i w spółce z o.o., ile realnie wolno wypłacić wspólnikom według art. 192 KSH policzone na przykładzie oraz dlaczego ujemny kapitał własny nie jest tym samym co niewypłacalność.

Więcej
Wojciech Plona
21 sierpnia 2026

Pasywa a aktywa. Jak czytać dwie strony bilansu

Aktywa mówią, co firma ma. Pasywa mówią, skąd to ma i czyje to właściwie jest. W środku: co dokładnie siedzi w każdej pozycji obu stron bilansu, dlaczego zawsze się równają i z czego to naprawdę wynika, trzy rzeczy do sprawdzenia w strukturze bilansu policzone na firmie o skali 24 milionów oraz co się gubi w uproszczonym bilansie jednostki małej.

Więcej
Wojciech Plona w odcinku o sześciu wstydliwych pytaniach o finanse firmy
Wojciech Plona
18 sierpnia 2026

Sześć wstydliwych pytań o finanse. Odpowiedz szczerze i sprawdź, czy firma naprawdę zarabia

Sześć pytań z pierwszego odcinka serii eksperckiej dla Przygód Przedsiębiorców: o wiarygodność danych, rentowność per klient, gotówkę za 13 tygodni, wynik za kwartał, procesy po wejściu KSeF i duże decyzje inwestycyjne. Do tego test za sto tysięcy złotych i progi przychodowe, od których te pytania przestają być teorią.

Więcej

Zacznij zarządzać firmowymi finansami

Chciałbyś szybciej analizować finanse Twojej firmy i wyciągać z nich więcej informacji? Zamów bezpłatną, 45 minutową konsultację i sprawdź, o ile prostszy może stać się Twój biznes dzięki profesjonalnym analizom finansowym!