Przejdź do treści

02 maja 2021

Doradztwo dla małych firm – czy Twoja firma potrzebuje doradcy?

Doradztwo dla małych firm to narzędzie, z którego warto skorzystać, jeżeli zauważasz w swoim przedsiębiorstwie występowanie barier rozwoju. W jakich obszarach działalności może pomóc zewnętrzne doradztwo? Kiedy warto skorzystać z doświadczenia doradcy? O tym wszystkim przeczytasz w poniższym artykule.

Wojciech Plona, Dyrektor Finansowy w Plona Consulting, z pytaniem: "Czy Twoja firma potrzebuje doradcy?". Tło z banknotami i logo Plona Consulting.

Doradztwo dla małych firm

Każda mała firma na pewnym etapie swojego rozwoju natrafia na wyzwania, które są dla niej trudne do rozwiązania. Mogą one dotyczyć między innymi kwestii finansów, marketingu czy sprzedaży.

Jeżeli samodzielne uporanie się z daną przeszkodą jest czasochłonne, kosztowne lub zwyczajnie niemożliwe, warto skierować się do zewnętrznego doradcy, który ma doświadczenie w rozwiązywaniu tego konkretnego problemu. Doradztwo dla małych firm pozwala rozwiązywać najbardziej istotne wyzwania, przed którymi staje firma, dzięki czemu może stanowić prawdziwą dźwignię dla jej rozwoju.

Chcesz zoptymalizować finanse swojej firmy? Skorzystaj z naszej bezpłatnej konsultacji i dowiedz się, jak możemy pomóc Ci w rozwoju. Nie czekaj, zacznij działać!

ZAMÓW KONSULTACJĘ!

Dlaczego małe firmy korzystają z doradztwa?

Problemem, który często obserwujemy w mniejszych przedsiębiorstwach, jest zbyt duże zaangażowanie właściciela w każdy aspekt jego działalności.

Może udało Ci się zaobserwować to zjawisko na swoim przykładzie, kiedy zamiast delegować obowiązki, starasz się mieć oko na wszystko. Niezliczone godziny spędzone w ten sposób mogą powodować zmęczenie fizyczne oraz psychiczne i sprawić, że jako właściciel staniesz się nieefektywny.

Taki stan rzeczy prowadzi często do zaniedbywania i odkładania na później kluczowych kwestii dotyczących rozwoju i skalowania firmy. Czas właściciela jest niezwykle cenny ,dlatego powinien być przeznaczany wyłącznie na najistotniejsze czynności. Oczywiście mogą utrudniać to ograniczenia finansowe, ale w miarę rozwoju firmy, coraz ważniejsze staje się delegowanie kolejnych funkcji oraz zadań.

Jeżeli zauważasz, że całe Twoje życie kręci się wokół biznesu, dobrym rozwiązaniem dla Ciebie może okazać się profesjonalne doradztwo dla małych firm.

Czy warto korzystać z doradztwa?

Według statystyk, aż 35% polskich przedsiębiorców korzysta z usług przynajmniej jednego doradcy.

Profesjonalne doradztwo dla małych firm jest w stanie szybko rozwiązać konkretny problem, z jakim mierzy się przedsiębiorstwo. Wynika to doświadczenia konsultanta oraz wypracowanych przez lata, sprawdzonych metod pracy.

Koszty zatrudnienia zewnętrznych doradców są często niższe, niż w przypadku zatrudnienia wewnętrznych ekspertów. Dla przykładu, zatrudnienie dyrektora finansowego to dla przedsiębiorstwa zazwyczaj koszt około 200.000 PLN rocznie. Koszty zatrudnienia Zewnętrznego Dyrektora Finansowego zaczynają się natomiast już od 2000 PLN miesięcznie.

Dodatkowo, spojrzenie z zewnątrz często ułatwia dostrzeżenie problemów, które w innym przypadku pozostałyby niezidentyfikowane. Np. doradztwo marketingowe może pomóc Ci określić, że Twoja marka dziś nie pokazuje swoich najlepszych wyróżników. Aby lepiej zrozumieć, jak w praktyce konsultanci mogą identyfikować  istotne dla firmy problemy, możesz przeczytać opisane przez nas case study doradztwa dla szybko rosnącej firmy z branży IT.

Które małe firmy powinny korzystać z doradztwa?

Twój czas, jako Właściciela, jest niezwykle cenny. Można samodzielnie poszukiwać najlepszych rozwiązań w każdym obszarze funkcjonowania firmy i po godzinach pracy dokształcać się z zakresu księgowości, marketingu czy prawa, ale takie podejście stanowi najczęściej hamulec rozwoju.

Dzięki zewnętrznemu doradztwu Właściciel jest w stanie szybciej rozwiązywać bariery wzrostu, pomagając firmie ugruntować jej pozycję na rynku oraz skalować jej działalność.

Kilka sygnałów, które mogą świadczyć o tym, że Twoja firma potrzebuje doradcy:

  • zauważasz, że w Twojej firmie występuje istotny problem, ale nikt w Twoim zespole nie ma wystarczającej wiedzy, aby go rozwiązać,
  • chciałbyś, aby ktoś z zewnątrz powiedział Ci, czy Twój biznes dobrze funkcjonuje i jak można usprawnić jego działanie,
  • wiesz jak rozwiązać dany problem, ale nie masz do tego wystarczających zasobów (np. czasu),
  • chciałbyś rozwijać dany obszar Twojej firmy, ale nie wiesz jak to zrobić,
  • masz w biznesie konkretne pytania, na które wciąż bezskutecznie szukasz odpowiedzi.

Ciekawy, jak wyglądają finanse u innych? Ściągnij nasz raport, w którym przedstawiamy wyniki badania stanu finansów firm 301 przedsiębiorców. Sprawdź, co odpowiedzieli!

ŚCIĄGNIJ RAPORT!

W jakich obszarach może pomóc Ci doradca?

Korzystanie z doradztwa dla małych firm może dotyczyć wielu obszarów działalności, służąc Ci pomocą w przezwyciężeniu barier rozwoju przedsiębiorstwa. Doradcy oferują usługi pod kątem między innymi:

Finansów, gdzie analizy podpowiedzą:

  • gdzie „uciekają” pieniądze Twojej firmy,
  • jak długo utrzymasz płynność finansową przy obecnych kosztach i poziomie sprzedaży,
  • co zrobić, by na stałe obniżyć koszty,
  • jak wyceniać realizowane projekty w odniesieniu do kosztów, aby utrzymać wysoką marżę.

Więcej o doradztwie finansowym dla firm przeczytasz tutaj.

Księgowości, gdzie doradca pomoże Ci:

  • wybrać najkorzystniejszą formę opodatkowania oraz dogodny program księgowy,
  • upewnić się, że odprowadzasz podatki zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i w odpowiedniej wysokości.

Marketingu, gdzie konsultant wesprze Cię w:

  • rozpoznaniu Twoich przewag nad obecną na rynku konkurencją,
  • lepszym określeniu oraz poznaniu Twojej grupy docelowej i jej potrzeb,
  • tworzeniu odpowiednich treści marketingowych i kreowaniu wizerunku oraz języka komunikacji,
  • zwiększaniu skuteczności pozyskiwania klientów.

Sprzedaży, gdzie z pomocą konsultanta:

  • zbudujesz strategię sprzedaży,
  • zwiększysz efektywność swojego działu sprzedaży,
  • dobierzesz system CRM (Customer Relationship Management – Zarządzanie Kontaktami z Klientem) do potrzeb przedsiębiorstwa.

Prawa, gdzie doradca pomoże Ci:

  • upewnić się, że Twoja firma funkcjonuje w jego granicach,
  • zwiększyć skuteczność dochodzenia roszczeń i wierzytelności.

Doradztwo finansowe

Z naszej perspektywy, szczególnie istotnym obszarem, w którym warto skorzystać ze wsparcia doświadczonych ekspertów, jest doradztwo finansowe. Aż 82% małych firm upada przez problemy związane z płynnością finansową. Gotówka jest w końcu prawdziwą krwią każdego biznesu – kiedy przestaje płynąć, cała firma przestaje funkcjonować.

Doradztwo finansowe dla firm lub wsparcie CFO na godziny pomaga zabezpieczyć firmę przed ryzykiem związanym z utratą płynności finansowej.

W Plona Consulting realizowaliśmy 173+ projekty doradcze w prawie 40 branżach, dzięki czemu znamy najlepsze praktyki stosowane w polskich przedsiębiorstwach i mamy wiedzę dotyczącą wszystkich aspektów działalności przedsiębiorstwa. To właśnie sprawia, że skutecznie usprawniamy działanie małych i średnich firm.

Zastanawiasz się czy Twojej firmie opłaca się skorzystać z doradztwa? Omów jej wyzwania podczas bezpłatnej konsultacji z naszym specjalistą.

Zamawiam bezpłatną konsultację.

Czy Twoja firma potrzebuje doradcy finansowego?

Decyzja o podjęciu współpracy z zewnętrznym doradcą nie jest łatwa. Zwłaszcza, jeżeli nigdy nie korzystałeś z podobnych usług.

Jeżeli zastanawiasz się, czy to dobry moment dla Twojej firmy na skorzystanie z doradztwa, zachęcamy do skorzystania z naszej bezpłatnej konsultacji. Podczas rozmowy zweryfikujesz na własną rękę, czy faktycznie potrzebujesz doradztwa. Otrzymasz także porady, które będziesz mógł wykorzystać nawet, jeżeli nie zdecydujesz się na współpracę z naszą firmą.

Wojciech Plona

Przedsiębiorca i ekspert w zarządzaniu finansami małych i średnich firm. Jako Zewnętrzny Dyrektor Finansowy (CFO) w Plona Consulting wspiera właścicieli firm w skutecznym zarządzaniu rentownością, płynnością i wynikami finansowymi. Jego firma zrealizowała ponad 450 projektów doradczych, dostarczając przedsiębiorcom kluczowe dane do podejmowania trafnych decyzji biznesowych.

Wojciech także właścicielem Plona Accounting, twórcą podcastu „Finanse w Twojej Firmie” – pierwszego w Polsce formatu w pełni poświęconego zarządzaniu finansami przedsiębiorstw – oraz organizatorem konferencji o tej samej nazwie.

Kieruje się zasadą: „Dobre decyzje biznesowe zaczynają się od twardych danych”. Prywatnie pasjonat Formuły 1 i piłki nożnej.

>> Umów się na spotkanie i skonsultuj bezpłatnie dowolny temat finansowy

 

Podobne wpisy które mogą Cię zainteresować

9 na 10 architektów nie wie, ile zarabia. Wojciech Plona o finansach pracowni architektonicznej
Wojciech Plona
11 września 2026

9 na 10 architektów nie wie, ile zarabia na projekcie. Trzy błędy w finansach pracowni architektonicznej

9 na 10 architektów nie powie od ręki, ile zarobiło na ostatnim projekcie. W środku: 3 błędy, które za to odpowiadają, policzone na liczbach: godzina asystenta za 114 zł zamiast 50, wycena za metr rozjeżdżająca stawkę efektywną prawie sześciokrotnie oraz 4 miejsca, w których godziny wyciekają poza projekt. Do tego pracownia z fakturą na 120 tys. i kosztem 159 tys. oraz abonament, który z obecnych klientów robi ponad 100 tys. zł rocznie.

Więcej
Wojciech Plona w trzecim odcinku serii eksperckiej o tym, kiedy zatrudnić Dyrektora Finansowego
Wojciech Plona
11 września 2026

Kiedy zatrudnić Dyrektora Finansowego. Cztery opcje i pięć obszarów, w których widać zwrot

Cztery opcje zarządzania finansami w firmie o skali 10-50 milionów złotych przychodu ze sprzedaży rocznie: księgowa, Dyrektor Finansowy na etacie, analityk, model zewnętrzny. Ile realnie kosztuje każda z nich oraz 5 obszarów, w których widać czy ta decyzja się zwróciła: czas właściciela liczony w dniach miesięcznie, 180 tysięcy rocznie z przeglądu umów z dostawcami, 2 miliony gotówki, których nie trzeba było nagle szukać, 450 tysięcy więcej z kontraktów po wprowadzeniu minimalnych marż i licencja zamiast budowania całego łańcucha dostaw. Do tego 4 sygnały, że to już czas i 2 momenty, w których jeszcze nie.

Więcej
Wojciech Plona
01 września 2026

Należności a zobowiązania. Ile dni kredytujesz klientów

Należność to pieniądze, które ktoś jest winien Tobie. Zobowiązanie to pieniądze, które Ty jesteś winien komuś. W środku: dlaczego faktura sprzed dwóch lat nadal siedzi w należnościach krótkoterminowych, jak liczyć rotację jednych i drugich, dlaczego porównywanie swojego wskaźnika z benchmarkiem branżowym nie ma sensu, pułapka VAT zawyżająca wynik o 13 dni oraz ile dni wolno wpisać w umowę, żeby zapis był skuteczny.

Więcej
Wojciech Plona
31 sierpnia 2026

Czy Twoja firma przetrwa, jeśli urośnie dwa razy? Trzy rzeczy, które właściciel musi widzieć sam

Jedno pytanie sprawdza firmę szybciej niż analiza: gdyby urosła 2 razy, wytrzyma czy pęknie? We wpisie 3 filary, na których stoi odpowiedź. Wiarygodne dane, czyli księgowość, której prawie nikt nie weryfikuje. Marża i koszty, gdzie 1 punkt procentowy wyniku przy skali 20 milionów to 200 tysięcy złotych. Płynność, która po podwojeniu skali przy 60 dniach płatności zamraża w należnościach dodatkowe 3,3 miliona. Do tego test AI na 10 zestawach danych finansowych i mapa kosztów, od której zaczyna się optymalizacja.

Więcej
Wojciech Plona i napis "Logiczne decyzje, które wywracają firmę" na tle wykresów finansowych
Wojciech Plona
31 sierpnia 2026

Nie jestem finansistą, jestem inżynierem. Trzy logiczne decyzje, które wywracają firmę

Trzy pułapki, w które techniczna głowa wpada w finansach, policzone na liczbach: rabat 3%, który zabiera połowę zysku z kontraktu, wzrost o 30% zamrażający milion złotych w należnościach oraz arkusz, który nigdy nie będzie skończony. W środku także specyfikacja minimalna, czyli 3 parametry do kontrolowania osobiście i jeden zakład z dwoma pytaniami na start.

Więcej
Wojciech Plona
24 sierpnia 2026

Kapitał własny. Z czego się składa i ile z niego możesz wyjąć

Kapitał własny to nie worek z gotówką, tylko wynik odejmowania. W środku: dlaczego ustawa o rachunkowości nie definiuje go wprost, z jakich siedmiu pozycji się składa, czym różni się obowiązek tworzenia kapitału zapasowego w spółce akcyjnej i w spółce z o.o., ile realnie wolno wypłacić wspólnikom według art. 192 KSH policzone na przykładzie oraz dlaczego ujemny kapitał własny nie jest tym samym co niewypłacalność.

Więcej
Wojciech Plona
21 sierpnia 2026

Pasywa a aktywa. Jak czytać dwie strony bilansu

Aktywa mówią, co firma ma. Pasywa mówią, skąd to ma i czyje to właściwie jest. W środku: co dokładnie siedzi w każdej pozycji obu stron bilansu, dlaczego zawsze się równają i z czego to naprawdę wynika, trzy rzeczy do sprawdzenia w strukturze bilansu policzone na firmie o skali 24 milionów oraz co się gubi w uproszczonym bilansie jednostki małej.

Więcej
Wojciech Plona w odcinku o sześciu wstydliwych pytaniach o finanse firmy
Wojciech Plona
18 sierpnia 2026

Sześć wstydliwych pytań o finanse. Odpowiedz szczerze i sprawdź, czy firma naprawdę zarabia

Sześć pytań z pierwszego odcinka serii eksperckiej dla Przygód Przedsiębiorców: o wiarygodność danych, rentowność per klient, gotówkę za 13 tygodni, wynik za kwartał, procesy po wejściu KSeF i duże decyzje inwestycyjne. Do tego test za sto tysięcy złotych i progi przychodowe, od których te pytania przestają być teorią.

Więcej
Wojciech Plona
18 sierpnia 2026

Windykacja bez psucia relacji. Jak upomnieć się o swoje pieniądze

Co ustawić przed sprzedażą, żeby w ogóle nie dojść do trudnej rozmowy: weryfikacja kontrahenta, limit kupiecki i warunki, które da się później wyegzekwować. Do tego proces po terminie krok po kroku, od maila trzy dni przed płatnością po blokadę dostaw, odpowiedź na pytanie, kto w firmie powinien wykonywać te telefony (podpowiedź: nie właściciel), oraz prosty rachunek pokazujący, ile gotówki uwalnia trzynaście dni krótszego spływu należności.

Więcej
Wojciech Plona
14 sierpnia 2026

Czym jest EBITDA. Jak ją policzyć i czego nie pokazuje

EBITDA nie jest zdefiniowana w żadnym przepisie, a i tak od niej zależy Twoja zdolność kredytowa i cena, jaką ktoś zapłaci za Twoją firmę. W środku: jak policzyć ją w obu wariantach polskiego rachunku wyników, gdzie szukać amortyzacji, kiedy nie widać jej wprost, dlaczego zysk operacyjny to nie EBIT, ile z Twojej EBITDA zjada leasing i czego ta liczba nie pokazuje, choć i tak za to zapłacisz.

Więcej

Zacznij zarządzać firmowymi finansami

Chciałbyś szybciej analizować finanse Twojej firmy i wyciągać z nich więcej informacji? Zamów bezpłatną, 45 minutową konsultację i sprawdź, o ile prostszy może stać się Twój biznes dzięki profesjonalnym analizom finansowym!

Webinar: 7 problemów finansowych, które w firmach kosztują najwięcej. Sprawdź, który dotyczy Ciebie
16.09.2026 

Do zobaczenia za
02 Dni
12 Godziny
21 Minuty
48 Sekundy