Przejdź do treści

02 maja 2021

Doradztwo dla małych firm – czy Twoja firma potrzebuje doradcy?

Doradztwo dla małych firm to narzędzie, z którego warto skorzystać, jeżeli zauważasz w swoim przedsiębiorstwie występowanie barier rozwoju. W jakich obszarach działalności może pomóc zewnętrzne doradztwo? Kiedy warto skorzystać z doświadczenia doradcy? O tym wszystkim przeczytasz w poniższym artykule.

Wojciech Plona, Dyrektor Finansowy w Plona Consulting, z pytaniem: "Czy Twoja firma potrzebuje doradcy?". Tło z banknotami i logo Plona Consulting.

Doradztwo dla małych firm

Każda mała firma na pewnym etapie swojego rozwoju natrafia na wyzwania, które są dla niej trudne do rozwiązania. Mogą one dotyczyć między innymi kwestii finansów, marketingu czy sprzedaży.

Jeżeli samodzielne uporanie się z daną przeszkodą jest czasochłonne, kosztowne lub zwyczajnie niemożliwe, warto skierować się do zewnętrznego doradcy, który ma doświadczenie w rozwiązywaniu tego konkretnego problemu. Doradztwo dla małych firm pozwala rozwiązywać najbardziej istotne wyzwania, przed którymi staje firma, dzięki czemu może stanowić prawdziwą dźwignię dla jej rozwoju.

Chcesz zoptymalizować finanse swojej firmy? Skorzystaj z naszej bezpłatnej konsultacji i dowiedz się, jak możemy pomóc Ci w rozwoju. Nie czekaj, zacznij działać!

ZAMÓW KONSULTACJĘ!

Dlaczego małe firmy korzystają z doradztwa?

Problemem, który często obserwujemy w mniejszych przedsiębiorstwach, jest zbyt duże zaangażowanie właściciela w każdy aspekt jego działalności.

Może udało Ci się zaobserwować to zjawisko na swoim przykładzie, kiedy zamiast delegować obowiązki, starasz się mieć oko na wszystko. Niezliczone godziny spędzone w ten sposób mogą powodować zmęczenie fizyczne oraz psychiczne i sprawić, że jako właściciel staniesz się nieefektywny.

Taki stan rzeczy prowadzi często do zaniedbywania i odkładania na później kluczowych kwestii dotyczących rozwoju i skalowania firmy. Czas właściciela jest niezwykle cenny ,dlatego powinien być przeznaczany wyłącznie na najistotniejsze czynności. Oczywiście mogą utrudniać to ograniczenia finansowe, ale w miarę rozwoju firmy, coraz ważniejsze staje się delegowanie kolejnych funkcji oraz zadań.

Jeżeli zauważasz, że całe Twoje życie kręci się wokół biznesu, dobrym rozwiązaniem dla Ciebie może okazać się profesjonalne doradztwo dla małych firm.

Czy warto korzystać z doradztwa?

Według statystyk, aż 35% polskich przedsiębiorców korzysta z usług przynajmniej jednego doradcy.

Profesjonalne doradztwo dla małych firm jest w stanie szybko rozwiązać konkretny problem, z jakim mierzy się przedsiębiorstwo. Wynika to doświadczenia konsultanta oraz wypracowanych przez lata, sprawdzonych metod pracy.

Koszty zatrudnienia zewnętrznych doradców są często niższe, niż w przypadku zatrudnienia wewnętrznych ekspertów. Dla przykładu, zatrudnienie dyrektora finansowego to dla przedsiębiorstwa zazwyczaj koszt około 200.000 PLN rocznie. Koszty zatrudnienia Zewnętrznego Dyrektora Finansowego zaczynają się natomiast już od 2000 PLN miesięcznie.

Dodatkowo, spojrzenie z zewnątrz często ułatwia dostrzeżenie problemów, które w innym przypadku pozostałyby niezidentyfikowane. Np. doradztwo marketingowe może pomóc Ci określić, że Twoja marka dziś nie pokazuje swoich najlepszych wyróżników. Aby lepiej zrozumieć, jak w praktyce konsultanci mogą identyfikować  istotne dla firmy problemy, możesz przeczytać opisane przez nas case study doradztwa dla szybko rosnącej firmy z branży IT.

Które małe firmy powinny korzystać z doradztwa?

Twój czas, jako Właściciela, jest niezwykle cenny. Można samodzielnie poszukiwać najlepszych rozwiązań w każdym obszarze funkcjonowania firmy i po godzinach pracy dokształcać się z zakresu księgowości, marketingu czy prawa, ale takie podejście stanowi najczęściej hamulec rozwoju.

Dzięki zewnętrznemu doradztwu Właściciel jest w stanie szybciej rozwiązywać bariery wzrostu, pomagając firmie ugruntować jej pozycję na rynku oraz skalować jej działalność.

Kilka sygnałów, które mogą świadczyć o tym, że Twoja firma potrzebuje doradcy:

  • zauważasz, że w Twojej firmie występuje istotny problem, ale nikt w Twoim zespole nie ma wystarczającej wiedzy, aby go rozwiązać,
  • chciałbyś, aby ktoś z zewnątrz powiedział Ci, czy Twój biznes dobrze funkcjonuje i jak można usprawnić jego działanie,
  • wiesz jak rozwiązać dany problem, ale nie masz do tego wystarczających zasobów (np. czasu),
  • chciałbyś rozwijać dany obszar Twojej firmy, ale nie wiesz jak to zrobić,
  • masz w biznesie konkretne pytania, na które wciąż bezskutecznie szukasz odpowiedzi.

Ciekawy, jak wyglądają finanse u innych? Ściągnij nasz raport, w którym przedstawiamy wyniki badania stanu finansów firm 301 przedsiębiorców. Sprawdź, co odpowiedzieli!

ŚCIĄGNIJ RAPORT!

W jakich obszarach może pomóc Ci doradca?

Korzystanie z doradztwa dla małych firm może dotyczyć wielu obszarów działalności, służąc Ci pomocą w przezwyciężeniu barier rozwoju przedsiębiorstwa. Doradcy oferują usługi pod kątem między innymi:

Finansów, gdzie analizy podpowiedzą:

  • gdzie „uciekają” pieniądze Twojej firmy,
  • jak długo utrzymasz płynność finansową przy obecnych kosztach i poziomie sprzedaży,
  • co zrobić, by na stałe obniżyć koszty,
  • jak wyceniać realizowane projekty w odniesieniu do kosztów, aby utrzymać wysoką marżę.

Więcej o doradztwie finansowym dla firm przeczytasz tutaj.

Księgowości, gdzie doradca pomoże Ci:

  • wybrać najkorzystniejszą formę opodatkowania oraz dogodny program księgowy,
  • upewnić się, że odprowadzasz podatki zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i w odpowiedniej wysokości.

Marketingu, gdzie konsultant wesprze Cię w:

  • rozpoznaniu Twoich przewag nad obecną na rynku konkurencją,
  • lepszym określeniu oraz poznaniu Twojej grupy docelowej i jej potrzeb,
  • tworzeniu odpowiednich treści marketingowych i kreowaniu wizerunku oraz języka komunikacji,
  • zwiększaniu skuteczności pozyskiwania klientów.

Sprzedaży, gdzie z pomocą konsultanta:

  • zbudujesz strategię sprzedaży,
  • zwiększysz efektywność swojego działu sprzedaży,
  • dobierzesz system CRM (Customer Relationship Management – Zarządzanie Kontaktami z Klientem) do potrzeb przedsiębiorstwa.

Prawa, gdzie doradca pomoże Ci:

  • upewnić się, że Twoja firma funkcjonuje w jego granicach,
  • zwiększyć skuteczność dochodzenia roszczeń i wierzytelności.

Doradztwo finansowe

Z naszej perspektywy, szczególnie istotnym obszarem, w którym warto skorzystać ze wsparcia doświadczonych ekspertów, jest doradztwo finansowe. Aż 82% małych firm upada przez problemy związane z płynnością finansową. Gotówka jest w końcu prawdziwą krwią każdego biznesu – kiedy przestaje płynąć, cała firma przestaje funkcjonować.

Doradztwo finansowe dla firm lub wsparcie CFO na godziny pomaga zabezpieczyć firmę przed ryzykiem związanym z utratą płynności finansowej.

W Plona Consulting realizowaliśmy 173+ projekty doradcze w prawie 40 branżach, dzięki czemu znamy najlepsze praktyki stosowane w polskich przedsiębiorstwach i mamy wiedzę dotyczącą wszystkich aspektów działalności przedsiębiorstwa. To właśnie sprawia, że skutecznie usprawniamy działanie małych i średnich firm.

Zastanawiasz się czy Twojej firmie opłaca się skorzystać z doradztwa? Omów jej wyzwania podczas bezpłatnej konsultacji z naszym specjalistą.

Zamawiam bezpłatną konsultację.

Czy Twoja firma potrzebuje doradcy finansowego?

Decyzja o podjęciu współpracy z zewnętrznym doradcą nie jest łatwa. Zwłaszcza, jeżeli nigdy nie korzystałeś z podobnych usług.

Jeżeli zastanawiasz się, czy to dobry moment dla Twojej firmy na skorzystanie z doradztwa, zachęcamy do skorzystania z naszej bezpłatnej konsultacji. Podczas rozmowy zweryfikujesz na własną rękę, czy faktycznie potrzebujesz doradztwa. Otrzymasz także porady, które będziesz mógł wykorzystać nawet, jeżeli nie zdecydujesz się na współpracę z naszą firmą.

Wojciech Plona

Przedsiębiorca i ekspert w zarządzaniu finansami małych i średnich firm. Jako Zewnętrzny Dyrektor Finansowy (CFO) w Plona Consulting wspiera właścicieli firm w skutecznym zarządzaniu rentownością, płynnością i wynikami finansowymi. Jego firma zrealizowała ponad 450 projektów doradczych, dostarczając przedsiębiorcom kluczowe dane do podejmowania trafnych decyzji biznesowych.

Wojciech także właścicielem Plona Accounting, twórcą podcastu „Finanse w Twojej Firmie” – pierwszego w Polsce formatu w pełni poświęconego zarządzaniu finansami przedsiębiorstw – oraz organizatorem konferencji o tej samej nazwie.

Kieruje się zasadą: „Dobre decyzje biznesowe zaczynają się od twardych danych”. Prywatnie pasjonat Formuły 1 i piłki nożnej.

>> Umów się na spotkanie i skonsultuj bezpłatnie dowolny temat finansowy

 

Podobne wpisy które mogą Cię zainteresować

Znak drogowy z rozwidleniem dróg i napis Rentowność kapitału własnego, na ciemnym tle z wykresami finansowymi
Wojciech Plona
21 września 2026

Rentowność kapitału własnego. Trzymać kapitał w firmie czy go wyjąć

Rentowność kapitału własnego 24% brzmi dobrze, dopóki nie postawisz obok niej 2 liczb. W środku znajdziesz: porównanie z obligacjami po tym samym podatku, czyli 19,44% do kieszeni wobec 4,33%; rozkład wskaźnika na 3 czynniki pokazujący, czy wynik wypracował biznes, czy stopniał kapitał; mechanizm podwajający rentowność kapitału własnego bez zarobienia złotówki więcej oraz moment, w którym wysoki wskaźnik przestaje być argumentem za wypłatą.

Więcej
Kalkulator na dokumentach finansowych i napis ROA, co to za wskaźnik, na ciemnym tle z wykresami
Wojciech Plona
21 września 2026

Wskaźnik ROA. Co mówi o firmie i dlaczego spada od długu

Wskaźnik ROA mówi, ile zysku netto przypada na złotówkę majątku firmy. W środku znajdziesz: dlaczego dług obniża ROA, a ROE podnosi, policzone na firmie o skali 25 milionów przychodu ze sprzedaży, mediany branżowe za 2024 rok zamiast krążących w sieci widełek bez źródła, przepis pozwalający trzymać tabor poza bilansem oraz 2 pułapki, przez które wysoki wskaźnik ROA bywa złą wiadomością.

Więcej
Kalkulator, notes i ołówki oraz napis ROE, czym jest i czemu każdy liczy go inaczej, na ciemnym tle z wykresami finansowymi
Wojciech Plona
21 września 2026

ROE. Co to jest i dlaczego każdy liczy je inaczej

ROE mówi, ile zysku netto przypada na złotówkę kapitału własnego, tylko że nikt go nie zdefiniował i każdy liczy inaczej. W środku znajdziesz: 4 wzory na ten sam wskaźnik dające 5 punktów procentowych różnicy w tej samej firmie, mechanizm podwajający ROE bez zarobienia złotówki więcej, prawdziwe mediany branżowe zamiast krążących w sieci widełek bez źródła oraz jedną sytuację, w której ROE trzeba odłożyć na bok.

Więcej
Kto powinien prowadzić finanse w firmie rodzinnej? Serce czy wynik?
Wojciech Plona
18 września 2026

Kto powinien prowadzić finanse w firmie rodzinnej?

Serce czy wynik? Finanse w firmie rodzinnej prawie zawsze prowadzi ktoś, komu ufasz od pierwszych lat i długo nie ma w tym nic złego. W środku znajdziesz: jak powstaje rola zaufanej osoby od firmowych liczb; moment, w którym zakres tej roli przestaje nadążać za skalą firmy; case ojca i syna, po którym senior obraził się nie na syna, tylko na sugestię, że przez 30 lat robił coś nie tak; 4 zasady profesjonalizacji sprawdzone u klientów, którzy przeszli tę zmianę dobrze oraz jedno zdanie, które porządkuje całą sprawę: szacunek zostaje, rola się zmienia.

Więcej
Termin płatności to trzy liczby, nie jedna. Jak negocjować termin płatności z dużym odbiorcą
Wojciech Plona
15 września 2026

Jak negocjować termin płatności z dużym odbiorcą?

Termin płatności to nie jedna liczba, tylko 3: liczba dni, moment, od którego zaczynają biec i sposób fakturowania. W środku znajdziesz: dlaczego 67 dni terminu płatności to okolice średniej, a nie skrajny przypadek, ile kosztuje luka w firmie o skali 18 milionów złotych przychodu ze sprzedaży, dlaczego każdy projekt ma dodatnią marżę, a na koniec roku zostaje 67 tysięcy zysku oraz ile naprawdę kosztuje 2% rabatu za szybszą zapłatę.

Więcej
9 na 10 architektów nie wie, ile zarabia. Wojciech Plona o finansach pracowni architektonicznej
Wojciech Plona
11 września 2026

9 na 10 architektów nie wie, ile zarabia na projekcie. Trzy błędy w finansach pracowni architektonicznej

9 na 10 architektów nie powie od ręki, ile zarobiło na ostatnim projekcie. W środku: 3 błędy, które za to odpowiadają, policzone na liczbach: godzina asystenta za 114 zł zamiast 50, wycena za metr rozjeżdżająca stawkę efektywną prawie sześciokrotnie oraz 4 miejsca, w których godziny wyciekają poza projekt. Do tego pracownia z fakturą na 120 tys. i kosztem 159 tys. oraz abonament, który z obecnych klientów robi ponad 100 tys. zł rocznie.

Więcej
Wojciech Plona w trzecim odcinku serii eksperckiej o tym, kiedy zatrudnić Dyrektora Finansowego
Wojciech Plona
11 września 2026

Kiedy zatrudnić Dyrektora Finansowego. Cztery opcje i pięć obszarów, w których widać zwrot

Cztery opcje zarządzania finansami w firmie o skali 10-50 milionów złotych przychodu ze sprzedaży rocznie: księgowa, Dyrektor Finansowy na etacie, analityk, model zewnętrzny. Ile realnie kosztuje każda z nich oraz 5 obszarów, w których widać czy ta decyzja się zwróciła: czas właściciela liczony w dniach miesięcznie, 180 tysięcy rocznie z przeglądu umów z dostawcami, 2 miliony gotówki, których nie trzeba było nagle szukać, 450 tysięcy więcej z kontraktów po wprowadzeniu minimalnych marż i licencja zamiast budowania całego łańcucha dostaw. Do tego 4 sygnały, że to już czas i 2 momenty, w których jeszcze nie.

Więcej
Mosiężna waga szalkowa i napis Należności a zobowiązania, na ciemnym tle z wykresami finansowymi
Wojciech Plona
01 września 2026

Należności a zobowiązania. Ile dni kredytujesz klientów

Należność to pieniądze, które ktoś jest winien Tobie. Zobowiązanie to pieniądze, które Ty jesteś winien komuś. W środku: dlaczego faktura sprzed dwóch lat nadal siedzi w należnościach krótkoterminowych, jak liczyć rotację jednych i drugich, dlaczego porównywanie swojego wskaźnika z benchmarkiem branżowym nie ma sensu, pułapka VAT zawyżająca wynik o 13 dni oraz ile dni wolno wpisać w umowę, żeby zapis był skuteczny.

Więcej
Wojciech Plona
31 sierpnia 2026

Czy Twoja firma przetrwa, jeśli urośnie dwa razy? Trzy rzeczy, które właściciel musi widzieć sam

Jedno pytanie sprawdza firmę szybciej niż analiza: gdyby urosła 2 razy, wytrzyma czy pęknie? We wpisie 3 filary, na których stoi odpowiedź. Wiarygodne dane, czyli księgowość, której prawie nikt nie weryfikuje. Marża i koszty, gdzie 1 punkt procentowy wyniku przy skali 20 milionów to 200 tysięcy złotych. Płynność, która po podwojeniu skali przy 60 dniach płatności zamraża w należnościach dodatkowe 3,3 miliona. Do tego test AI na 10 zestawach danych finansowych i mapa kosztów, od której zaczyna się optymalizacja.

Więcej
Wojciech Plona i napis "Logiczne decyzje, które wywracają firmę" na tle wykresów finansowych
Wojciech Plona
31 sierpnia 2026

Nie jestem finansistą, jestem inżynierem. Trzy logiczne decyzje, które wywracają firmę

Trzy pułapki, w które techniczna głowa wpada w finansach, policzone na liczbach: rabat 3%, który zabiera połowę zysku z kontraktu, wzrost o 30% zamrażający milion złotych w należnościach oraz arkusz, który nigdy nie będzie skończony. W środku także specyfikacja minimalna, czyli 3 parametry do kontrolowania osobiście i jeden zakład z dwoma pytaniami na start.

Więcej

Zacznij zarządzać firmowymi finansami

Chciałbyś szybciej analizować finanse Twojej firmy i wyciągać z nich więcej informacji? Zamów bezpłatną, 45 minutową konsultację i sprawdź, o ile prostszy może stać się Twój biznes dzięki profesjonalnym analizom finansowym!